¿Cómo gestionas el proceso de salida de un colaborador? Más allá de trámites, el offboarding es una oportunidad para fortalecer equipos y cultura. Aquí te damos 6 claves para un proceso inspirador:

1. Planificación estratégica: Define las etapas, asigna responsables y anticipa riesgos. Un plan claro reduce la incertidumbre.
2. Comunicación interna: Informa al equipo con empatía evitando rumores y facilitando la adaptación al cambio.
3. Refuerza la cultura: Despídete celebrando aprendizajes, valores y logros compartidos. El excolaborador será un embajador de tu marca.
4. Apoyo emocional: Reconoce emociones, brinda acompañamiento y escucha activa durante el proceso.
5. Transferencia de conocimiento: Documenta tareas clave y asegúrate de que el saber no se pierda en la transición.
6. Liderazgo en el cambio: Los líderes deben ser ejemplo, transmitir confianza y facilitar el proceso.
   Aplicación práctica: Si ya hiciste nuestro test de gestión del proceso de salida, analiza tus resultados y crea un plan de mejora específico. Identifica tus puntos fuertes —como una comunicación clara— y aquellas áreas a trabajar, como la transferencia del conocimiento. Así transformarás cada salida en una oportunidad para fortalecer la organización y para crecer tú como líder.

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